12月5日至10日，面對社會整體經(jīng)濟下行的嚴(yán)峻形勢，以及諸多不利因素增多的情況，為穩(wěn)步推進集團經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)前進動力與活力，集團公司分經(jīng)營、管理兩個層面分別召開了2023年經(jīng)濟發(fā)展研討會。會議由集團副總裁、總經(jīng)濟師張洪學(xué)主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各分子公司經(jīng)營班子、總部各部室負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
　　會上，全體參會人員對標(biāo)二十大報告，結(jié)合目前經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，深入進行各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動分析，客觀公正地總結(jié)集團當(dāng)前的重點工作運行情況，重點研討了各產(chǎn)業(yè)、各分子公司未來發(fā)展路徑，認真地分析了與對標(biāo)企業(yè)之間的差距及成因，對成本管控、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)盤活、市場營銷、風(fēng)險防控、居家養(yǎng)老、餐飲酒店產(chǎn)業(yè)拓展、電商平臺的嫁接合作等重點課題進行了深入探討，凝聚共識、匯聚力量，為集團公司未來發(fā)展勾畫美好藍圖。
　　會議指出，現(xiàn)在集團正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，要規(guī)范企業(yè)運作，尋找商機，抓好市場開拓，提高綜合競爭力；要建立學(xué)習(xí)制度與學(xué)習(xí)型組織，提升學(xué)習(xí)能力；要構(gòu)建完善各項管理制度，確保管理運行的規(guī)范高效，防范運營風(fēng)險和內(nèi)控風(fēng)險；要建立機制，強化體制，全面防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；要找準(zhǔn)定位，遵循規(guī)律，完善集團投資決策體系；要明確戰(zhàn)略優(yōu)化布局，盤活存量資產(chǎn)；要統(tǒng)一思想，高效統(tǒng)籌，加快推進整合組建。
　　會議強調(diào)，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步之年。要努力實現(xiàn)更好發(fā)展，我們要對標(biāo)12月6日中共中央政治局會議提出“讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”的要求，抓住時間窗口，科學(xué)統(tǒng)籌復(fù)雜因素，全面貫徹落實集團2023-2025新的三年發(fā)展規(guī)劃，推進集團高質(zhì)量發(fā)展。為此集團將2023年定位為集團成本管控年、提質(zhì)增效年。未來要重點做好以下工作：一是做好主營產(chǎn)業(yè)物業(yè)產(chǎn)業(yè)的贏利模式的探索，強化電商平臺合作，做精、做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；二是科學(xué)分析市場趨勢，找尋風(fēng)口，凝練團隊，積極融合內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)資源，強化綜合服務(wù)平臺建設(shè)，積極探索居家養(yǎng)老、教育培訓(xùn)、餐飲酒店等新興產(chǎn)業(yè)，延鏈條、強產(chǎn)業(yè)，最大限度地激發(fā)集團產(chǎn)業(yè)生態(tài)互動的經(jīng)營優(yōu)勢；三是繼續(xù)深化三項制度改革，加大分配力度，提振士氣，強效能、增動力、提質(zhì)量；四是發(fā)揮集團信息化管理平臺的先進優(yōu)勢，提升經(jīng)營與管理效率；五是強化黨建與企業(yè)文化品牌引領(lǐng)，積極營造“忠誠奉獻、敢于創(chuàng)新、敢于競爭、敢于開拓、敢于履職盡責(zé)”的積極向上的良好氛圍；六是以黨的二十大與12月6日中共中央政治局會議精神為指引，鼓足干勁，踔厲奮發(fā)，拓展新產(chǎn)業(yè)，研發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)，提升創(chuàng)效水平，以優(yōu)良的業(yè)績，回報社會、股東與廣大職工，讓集團發(fā)展和國家、社會同頻共振，奮力開創(chuàng)集團全面高質(zhì)量發(fā)展的新局面。